3月21日，公司隆重召開了2017年精益生產項目啟動誓師大會，正式拉開了麥氏罐業推行精益生產項目的序幕?？偨浝睇渼︿h先生、常務副總徐源先生、副總經理伍志剛先生、高勝項目組老師謝定家先生等出席大會并做重要講話。公司主管級以上干部、精益生產項目負責人、麥氏全體員工共同參與了此次盛會。

總經理麥劍鋒先生講到：

①今天是我們麥氏罐業精益生產項目誓師大會，是一個表決心啟動的大會。我們公司歷經了第11個年頭了，從一個比較小的工廠發展到現在在行業里面也有一定的口碑了，這也有賴于大家的努力。今天這個大會意味著全員新的一個精細化管理經過系統優化、改善工作拉開了一個實施序幕。

②為什么我們要精益生產的改善？沒錯，我們麥氏在行業里面現在已經有一定的口碑了，作為麥氏來說在行業里面有一定的地位，這些發展也跟我們麥氏的同事們的努力是分不開的，但是，光有努力還不夠，當前的市場環境下，企業面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向，所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者要不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。

常務副總徐源先生講到：麥氏罐業歷經11年的發展在行業中脫穎而出不斷地成長、不斷地壯大，但是我們也應該清醒地看到市場競爭更加激烈，在公司快訊發展的同時也暴露出許多的管理問題：比如執行力比較差、人力浪費嚴重、品質不穩定這些問題都是制約我們麥氏罐業持續發展的瓶頸。窮則變，變則通，通則久。面對當前的危機唯有變革，因為變革可以更新我們的理念，完善我們的制度阻止我們不良的工作習慣和思維模式。

在變革期間每個人都要以一種良好的、積極的心態來面對去認同變革去支持變革。不折不扣的完成每一項任務，在這場勢在必行的精益生產管理系統變革的運作當中，任何消極的因素也必將被拋棄?，F在萬事俱備，高勝顧問老師已為我們量身定做了一套精益生產管理系統改善的方案，作為公司的一員，我們有信心、積極配合高勝顧問老師的這次管理的改善，希望通過接下來的共同努力，我們能夠成功的打造出一支嶄新的、有競爭力的、有執行力的、負責任的團隊。

我們要自覺帶頭遵守各項制度、自覺學習、獨立提升我們的管理水平，學會適當的運用管理方法，借助有效的管理機制去達成我們的管理目標，所以我們將始終保持一種態度全力支持，主動參與，我也希望我們的同事能夠把心態歸零，以充分的心態去學習高勝老師這邊的一些方法、一些技巧、理念能夠讓我們認認真真的去上學老師給我們培訓的每一堂課程、珍惜公司提供給我們的一個自我提升的一個機會。然后我希望大家要把這兩句話記在心里、運用到實際的工作當中，“麥氏變革，從我做起、精益生產、消除八大浪費”。

副總經理伍志剛先生講到：光陰似箭日夜如梭麥氏罐業今年是第11個年頭了，也確實需要精益生產、需要改善。他強調項目推進過程中，各車間單位及個人積極主動配合項目組老師，嚴格貫徹執行管理變革的各項方案。所有管理人員以身作責，言必行，行必果，帶領全體員工積極投身到變革當中來。

高勝項目組謝老師圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個問題作出了重要講話，謝老師指出，麥氏經過11年的發展，我們的市場變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但生產效率、質量控制卻沒有同步提升，還沒有真正形成一套管理模式，而我們面臨的都是對手，我們服務的都是品牌用戶，我們的競爭優勢是什么，新的增長點在哪里？在當前經濟持續下滑，行業增長缺乏動力，外部環境復雜多變的情況下，麥氏罐業要想更加好，就敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，選擇了精益，要通過精益項目的實施，培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業推進。
就如何有效推進這次精益生產項目，謝老師講到：我們要堅定信心，百折不撓，希望在后期的合作中我們要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進。

此次大會的召開，標志著麥氏罐業正式步入變革之路，希望通過此次的精益變革，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用少的投入實現大的產出，實現利潤大化。麥氏罐業更上一層樓，更好的服務廣大客戶，為更大客戶提供更好的鐵盒產品！